|
Trường Đại học Công nghệ Vạn Xuân sẽ tập trung vào bốn lĩnh vực hoạt động chính:
- Đào tạo (cấp bằng, đào tạo nghề, và đào tạo lại)
- Nghiên cứu (ứng dụng)
- Tư vấn và chuyển giao công nghệ
- Trực tiếp tổ chức sản xuất-kinh doanh các lĩnh vực liên quan
Mối quan hệ giữa các lĩnh vực hoạt động này thể hiện như hình dưới đây:
Chi tiết về các lĩnh vực hoạt động cốt lõi, hoạt động vệ tinh giai đoạn đầu tiên được thể hiện:
a. Vũ khí cạnh tranh và khách hàng mục tiêu
“Vũ khí cạnh tranh” chính là sự khác biệt, sự hơn trội mà Trường Vạn xuân phải nỗ lực tạo ra để cạnh tranh và phats triển để trong tương lai không xa, Vạn Xuân sẽ tạo được thương hiệu riêng. Xác định rõ, và kiên định thực hiện theo “vũ khí cạnh tranh” là yếu tố hết sức quan trọng để VXUT thành công. Định hướng vũ khí cạnh tranh của VXUT trong thời gian tới là:
Tính thực tiễn và ứng dụng cao của các sản phẩm dịch vụ VXUT, gắn với uy tín và thương hiệu.
b. Mô hình tổ chức quản lý:
Để hiện thực hoá tầm nhìn và dần tạo dựng thương hiệu, uy tín về tính thực tiễn và ứng dụng cao của các sản phẩm dịch vụ VXUT, mô hình tổ chức quản lý của VXUT sẽ theo hướng tập đoàn như thể hiện trong sơ đồ dưới đây:
Theo mô hình này, HĐQT và Ban điều hành VXUT sẽ điều phối chung các hoạt động của Trường. Hoạt động cốt lõi sẽ bao gồm chủ yếu là các khoa hay bộ môn chuyên môn, tập trung vào hoạt động đào tạo cấp bằng (đại học và cao đẳng) và nghiên cứu. Hoạt động vệ tinh sẽ được tổ chức dưới dạng các trung tâm hay các công ty thuộc trường. Trong tương lai, trường cũng có thể liên doanh liên kết hay tham gia đầu tư vào các tổ chức khác. Tất cả các bộ phận này sẽ tạo nên “tập đoàn giáo dục Vạn xuân”. Mục tiêu quản lý của mỗi mảng được xác định như sau:
- Hoạt động cốt lõi (các khoa chuyên môn): Mục tiêu quan trọng nhất là tạo ra thương hiệu và uy tín của VXUT
- Hoạt động vệ tinh (các công ty và trung tâm): Giúp gắn kết đào tạo với thực tế, và mang lại nguồn thu cho Trường
- Cơ chế điều hành: Tăng cường sự chủ động và tự chủ của các công ty và trung tâm thuộc Trường.
|