Để hiện thực hoá tầm nhìn và dần tạo dựng thương hiệu, uy tín về tính thực tiễn và ứng dụng cao của các sản phẩm dịch vụ Trường Đại học Công nghệ Vạn Xuân, mô hình tổ chức quản lý của Nhà trường sẽ theo hướng tập đoàn như thể hiện trong sơ đồ dưới đây:

 

 

 

 

 

    Theo mô hình này, HĐQT và Ban điều hành Nhà trường sẽ điều phối chung các hoạt động của trường.
     Hoạt động cốt lõi sẽ bao gồm chủ yếu là các khoa hay bộ môn chuyên môn, tập trung vào hoạt động đào tạo cấp bằng (đại học và cao đẳng) và nghiên cứu. Hoạt động vệ tinh sẽ được tổ chức dưới dạng các trung tâm hay các công ty thuộc trường. Trong tương lai, trường cũng có thể liên doanh liên kết hay tham gia đầu tư vào các tổ chức khác. Tất cả các bộ phận này sẽ tạo nên “tập đoàn giáo dục Vạn xuân”. Mục tiêu quản lý của mỗi mảng được xác định như sau:
Hoạt động cốt lõi (các khoa chuyên môn): Mục tiêu quan trọng nhất là tạo ra thương hiệu và uy tín của Trường
Hoạt động vệ tinh (các công ty và trung tâm): Giúp gắn kết đào tạo với thực tế, và mang lại nguồn thu cho Trường
Cơ chế điều hành: Tăng cường sự chủ động và tự chủ của các công ty và trung tâm thuộc trường